公司第一期“管理人員下基層”活動走進钣金(jīn)車(chē)間

 2017年9月16日，公司安排了第一批“管理人員山新下基層“活動，本次活動走進了生産基地钣金(jīn)車睡要(chē)間。本次活動安排了以袁秀軍總經理為(wèi)組長(cháng)的基機歌層體驗組，和以廖詩福董事長(cháng)為微要(wèi)組長(cháng)的考核組，體驗組成員作為(wèi)一名代理班長購熱(cháng)，深入工(gōng)作一線成為(wèi)一名可子最普通(tōng)的生産管理人員，考核組則根據活動前制定的考核細則對代火鐘理班長(cháng)進行任職考核。

 活動期間，各代理組長(cháng)根據車業年(chē)間下達的生産任務進行班組安全交底、技術月關交底，在生産過程中，仔細觀察、梳理在生産過程中安全上、管理上、流程上、森電技術上存在的問題及漏洞。活動完成後，公司月信組織各代理班長(cháng)、車(chē)間管理人員、基車刀地技術及管理人員等，召開(kāi)了總結會(huì)議，就目前了還生産基地的安全管理、圖紙設計、物料供應、生産工(gōng)具、工(gōng)能謝藝流程、班組管理等進行了梳理，就目前存在的問題提出了技人整改建議，與生産基地管理人員、技術人員、班組長(cháng)等交換了意見公公并達成了共識，同時(shí)制定了具體的整改措施和整改時(shí)間。

 本次活動旨在加強班組之間的銜接，理順從班組個化到車(chē)間、生産基地、公司之間的流程，梳學知理各級管理環節在工(gōng)作中出現的讀友問題，總結在基層管理過程中出現的問題和真空業村點，進一步優化生産工(gōng)藝，提高工(gōng)現我作效率。